集團介紹

【核心團隊】常春藤英語聯盟總部 領航夥伴

林沂真 常春藤英語聯盟總經理

【給孩子一雙翅膀，使他遨遊天際自在飛翔】

在這次專訪中，林總經理提及自己身為二寶媽的身份，深刻體會到為人父母的辛苦與期待，理解了家長的心聲、他們的期待，以及在教養路上所面臨的困境。回顧剛進常春藤出版社時，賴世雄教授懷着為孫女打造一套完整兒童美語教材的念頭，希望為兒童教育做出貢獻，深深感動了林總經理，使她願意從基層做起，帶著一張薄薄的DM踏上鄉間小路，深信這套教材能夠幫助孩子學習、也能幫助補習班順利經營。經過北、中、南拜訪，第一位加入的主任對她說：“沂真，我相信你！”此後兩家聯盟校、三家聯盟校，一步一腳印走出今天全台灣三百餘家的聯盟夥伴！

林總經理提到，總部的核心就是與聯盟成員攜手邁向卓越，一起追求共好的目標。她認為，作為總經理需要具備全局系統的思維，才能看清楚事物的本質、看清趨勢，並在時代洪流中穩健前行。她分享道：“新加坡花了28年才成功推動雙語教育，而台北市花了6年才達成1/3的學校推動雙語教育。推動變革與創新需要時間和堅持，但是常春藤英語在疫情爆發之後，僅花了1年的時間要求全台灣的聯盟校一同實施線上普及、深化數位應用的教學環境。

疫情過後，僅花了2個月就讓常春藤e學院上線，提供一對一個別指導以及跨領域專業學習服務。同時，常春藤英語聯盟為少數領先補教品牌大規模將SDGs（Sustainable Development Goals）導入主題課程，將環境意識普及到聯盟成員，一起重視地球環境永續的意識，並實踐於生活中。我們知道時代進步得很快，若不加快腳步轉型、突破框架，將無法提供最適合孩子的知識與學習環境。在林總經理的帶領下，常春藤英語聯盟凝聚志同道合的夥伴，攜手創新，跨領域合作，引領著成長，實現卓越目標。

賴世雄智網團隊分為三大部門：教學研發部、市場運營部、和行政團隊。

教學研發團隊：

2024年即將推出全新教材，全新教材將帶領常春藤體系學員們進入多重宇宙★更以學生為重心★提升晉級感受★增加學習情境★遊戲更多變多樣★增加成果發表機會★提升跨領域CLIL。

總編輯提到「教材每經歷一段時間就需要改版，以因應新的時代、新的學習對象、新的教學教法，需要不斷更新，才能符合新世代的需求，否則在教學上、學習上很容易覺得脫離了時代，與學生的背景脫節。雖然編輯教材很費心，還是非常榮幸，希望可以為新教材、為教育盡一份心力。」。

總編輯也提到帶領編輯團隊非常具有挑戰性，因為編輯教材需要和很多對象、單位一起合作，包含編寫教師群、外師、美編、文編、插畫、攝影、設計、錄音、剪輯、歌曲、影片、行銷、業務銷售等等，環節重重，因此研發過程中難免會遇到諸多困難，或想好的計畫經常生變。

合作夥伴也會有許多需要磨合或克服的地方，需要團隊一起努力解決，集思廣益一起創造。如果某一個環節發生變化，勢必會造成牽一髮動全身的影響，因此編輯過程中，勢必要耗費大量人力、心力、時間。正因為有重重困難，所以需要非常明確的目標，才能讓團隊一起前進，培養共同的默契、語言、合作的精神，即使中途遇到變化，還是要努力朝目的地邁進，相信自己，也相信團隊，相信耕耘後的果實終將是甜美的。」

市場運營部：

督導組：致力於創造和維護一個蓬勃發展的聯盟生態系統，以支持聯盟夥伴的長期成長和成功。

我們的工作核心理念是【一切以學童為主角思考】，通過一系列策略性措施來實現以下職責：

一、開拓市場：我們不斷尋找新的商機和合作夥伴，放大優質內容的影響力。
二、更新教材：我們持續更新和優化教材內容，確保其與市場需求和最新趨勢保持同步。
三、導入趨勢：我們密切關注行業發展趨勢和技術創新，及時調整我們的產品和服務策略。
四、合作諮詢：我們提供聯盟夥伴專業的諮詢服務，共同制定有效的市場推廣和品牌建設策略。通過深入了解客戶的需求和挑戰，我們致力於為他們提供量身定制的解決方案。

數位行銷組：

團隊的職掌項目

一、│官方│社群媒體經營
二、│品牌│形象與視覺制定
三、│電商│經營與產品推廣
四、│服務│與行促與開發
五、│異業│合作洽談
六、│產品│銷售策略與輔導素材製作
七、│課程│線上線下行銷與推廣
八、│教學│企畫與教學輔導
九、│節慶│主題策畫與推廣
十、│年度活動│行銷策略、籌備與舉辦
十一、│形象影片│策畫與拍攝製作

我們的任務是通過各種合適的行銷渠道，如社群媒體、搜尋引擎和網站，促進聯盟營運順暢，以及品牌知名度提升。透過團隊合作，制定並實施全面的數位行銷策略，以實現教育的普及，為孩子、家長、師長、補習班，提供最適合的服務。

市場運營部三大核心職責是「聯盟經營輔導」「教材教學規劃」和「數位提升與行銷規劃」：常春藤英雄夥伴彼此之間建立緊密的聯盟關係，共享市場資源，分享成功經驗，實現共贏、共好的局面。